战略PDU捆绑计划-继续教育| 金沙中国 -金沙中国

战略PDU包

项目管理协会®（PMI®）要求所有证书持有者在PMI人才三角®的三个领域获得pdu. 这个捆绑包包含四个在线, 自定进度课程纳入这个领导力PDU包, 为从业者提供许多他们需要的pdu，以满足这个重要技能领域的需求!

三个自定进度的课程包括在这个捆绑-领导团队, 领导和管理变革, 和经理的工具箱：业务螺母和螺栓-总共提供15个pdu, 与8.25个专门针对领导能力的pdu.

包中的四门课程都包含真实世界的例子, 视频, 互动游戏, 评估, 重点教学. 词汇表和搜索功能帮助学生快速轻松地浏览课程, “问专家”功能允许学生提出与课程相关的问题，这些问题将在24-48小时内由该领域的专家解决.

细节:

本课程是为对项目管理实务有一定了解的成人学习者设计的.

注意: PEWD项目的参与者必须年满18岁.

不需要先决条件.

★专家支持
★访问
★游戏 & 抽认卡
★真实案例研究
★移动
★徽章和授信
★视频内容
★内置音频功能

本课程有一个“问专家”的功能, 将你的问题直接提交给你所研究领域的专家. 问题会尽快得到回答，通常在24小时内.

学习者必须达到平均考试成绩至少70%才能达到最低成功完成要求，并有资格获得IACET CEU学分. 学习者将有三次尝试所有分级评估.

本套课程包括：

课程费用: $ 79
持续时间: 3个小时
pdu /联系时间: 3 | ceu： .3
访问时间: 90天招收

情商（EI）是我们识别和控制情绪以在人际关系中取得积极成果的能力. 情商高的项目经理更善于与团队成员打交道, 供应商, 利益相关者, 和赞助商，处理和解决冲突. 本课程回顾了情商的基本概念，并探讨了项目经理如何提高情商, 并加以利用, 他们的情商.

学习成果:
•讨论情商对经理和项目经理的作用
•解释为什么提高情商可以提高管理绩效
•认识到情商在成功项目管理中的重要性
•讨论9个关键的EI因素
•将EI因素应用于项目场景

课程费用: $ 79
持续时间: 3个小时
pdu /联系时间: 3 | ceu： .3
访问时间: 90天招收

了解基本的财务对任何管理职位都很重要，即使是非财务经理. 本入门级课程从头开始, 讨论财务作为一种组织设置和商业的法律形式. 课程继续涵盖财务经理的职责, 财务在一个典型的商业组织中的角色, 以及财务经理感兴趣的相关金融市场. 进一步, 本课程将讨论公司融资和股票市场在商业世界中所扮演的角色.

学习成果:
•识别和区分三种最常见的商业组织类型和每一种的结构
•陈述公司的基本目标以及财富最大化和利润最大化之间的区别
•认识到社会和道德责任对企业的影响
•识别和描述组织内财务部门的结构和职能
•定义委托代理关系和克服利益冲突和激励经理的策略
•列出并定义构成财务管理基础的五个关键原则
•认识并定义五大主要金融市场
•确定企业融资的来源、规则和生命周期阶段
•描述股票市场的功能和它使用的三个交易场所
•识别与利率确定相关的因素以及利率对组织的影响

课程费用: $ 79
持续时间: 2小时
pdu /联系时间: 2 | ceu： .2
访问时间: 90天招收

这门在线课程的重点是项目经理如何解决项目环境中的冲突. 任何时候你召集一群人像项目团队一样紧密地一起工作, 冲突必然会发生. 项目团队成员可能会有不同的观点, 个性, 当追求项目目标和目标时，工作风格可能会发生冲突.

确保项目实现其目标，项目团队充分发挥其潜力, 冲突必须由熟练的从业者和关键利益相关者仔细管理和有效解决. 项目经理和团队领导必须认识到冲突的触发因素，并尽可能早地进行干预, 为了防止问题转移工作的注意力，并确保项目参与者在履行职责和履行职责时进行专业互动.

学习成果:
•确定冲突的阶段
•认识到可能导致冲突的结构差异
•区分不同类型的冲突，并运用策略来解决它们
•描述对自己的关心和对他人的关心如何相互作用，从而产生处理冲突的不同风格
•比较不同的谈判风格，并描述何时应该使用每种风格
•展示如何在谈判中使用权力和BATNA作为工具

课程费用: $ 79
持续时间: 3个小时
pdu /联系时间: 3 | ceu： .3
访问时间: 90天招收

预算是一段时间内支出和收入的详细情况. 这门入门级的课程涵盖了预算以及它们如何在组织设置中使用，包括总预算的用途和功能, 运营预算, 销售, 生产和销售成本预算, 现金预算. 您还将了解预算编制过程, 以及组织如何使用不同的预算技术来克服运营挑战.

学习成果:
•认识预算的用途和功能
•认识关键活动、考虑因素和战略组织计划的好处
•了解总预算的目的和构成
•识别用于创建总预算的组成部分和计算方法，并识别这些信息的用途
•确定经营预算的组成部分和目的
•认识到销售如何, 生产, 并编制商品销售成本预算并进行相关计算
•了解现金预算的目的以及如何编制现金预算
•确定管理预算过程的方法，以获得最佳结果，并认识到目标管理系统的好处和局限性